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CNC加工プロセスのコスト管理と最適化

2021-08-28

CNC加工プロセスのコスト管理と最適化


機械加工プロセス、産業コストを管理および最適化することにより、生産コストを節約し、企業の経済的利益を改善するという目標を達成することができます。 この記事では、 機械加工プロセス 詳細なコスト管理、およびの可能性を説明するための例を示します 機械加工プロセス コスト管理と最適化、そしてその後の方法を分析します 機械加工プロセス エンタープライズマシンのコストを削減するためのコスト管理と最適化。 処理技術のコストと経済効率を改善する目的。


CNC加工プロセスのコスト管理と最適化
CNC加工プロセスのコスト管理と最適化

1背景の概要

数値制御加工(CNC)は、主にマシニングセンター、CNC旋削およびフライス盤、ワイヤーEDM装置、ねじ切り機、およびその他の関連する数値制御装置を操作する作業者によって行われます。 数値制御処理はプログラムによって制御されるため、手動処理よりも正確で効率的です。 

これらはすべて、私の国の現在の機械製造業界で広く使用されています。 しかし、手術台の配置など一部の手順は手動で行う必要があるため、操作プロセスに特定の問題が発生することが多く、原材料の浪費や品質の問題が発生し、企業の不必要な消費が増加し、増加します。企業の収入。

企業の利益はより大きな困難をもたらしました。 特に競争の激化、受注減少、売上高の伸び悩み、効率の低さなど、積極的に市場を開拓し、販売チャネルを拡大するとともに、コスト削減と消費削減を最大限に行うことが全社コンセンサスとなっています。 。 

このため、現在の機械製造会社のほとんどは、より最適化されたプロセスを採用して消費を削減し、生産量を増やすために、機械加工プロセスのコスト管理と最適化に注目しています。 この記事では、機械加工プロセスにおける部品のプロセスコストを制御および最適化する方法についてのみ説明します。

2機械加工プロセスのコスト管理に影響を与える要因

技術的処理は、原材料を工業用完成品に加工するプロセスです。 それは生産プロセスであるだけでなく、原材料を大量に消費し、機械設備を絶えず失うプロセスでもあります。 

したがって、コストを最大限に節約し、コスト管理のための原材料の消費を削減することは、間違いなく非常に重要です。 しかし、プロセスの過程では、企業のプロセスの位置付け、技術的ソリューションの選択、処理装置の選択など、多くの要因が関係するため、コスト管理がより困難になります。

2.1企業のプロセスポジショニングは高くない

企業のプロセスポジショニングとは、バリューチェーンにおける企業のポジショニングを指します。 改革と開放以来、私の国の製造業は急速な発展を遂げ、いくつかの世界クラスの大企業が出現しましたが、一般的に、私の国の製造業はほとんどバリューチェーンのローエンドにあり、洗練された独立のコアを欠いています知的財産権。 

技術的には、プロセスコストを最小限に抑えることは困難です。 たとえば、特定のタイプのチェストストラップ調整バックルの製造に使用される材料は、45#冷間圧延鋼板です。 従来のプロセスには、平面研削やワイヤー切断などの12のプロセスが含まれます。 各部品のコストは3元以上に達していますが、技術的位置付けが高い一部の企業では、ファインブランキング処理技術を使用するために0.45個あたり約XNUMX元が必要であり、プロセスコストが大幅に削減されます。

2.2プロセス技術能力が低い

プロセス技術能力とは、設計部門がプロセス技術を決定した後、設計された形状と特性を具体的なオブジェクトに変換するための、関連部門のプロセス技術保証能力を指します。 高い産業技術能力は、生産される製品の品質を最大限に保証することができ、それはしばしば企業のプロセスコストへの投資額と企業の製品の生産量を決定します。

現在、ほとんどの企業の技術力は保証されており、一部の企業の労働者の技術力は他の国の企業からも高く評価されています。 しかし、産業技術の能力が高くなく、古い経験とプロセス技術の能力を踏襲している企業がまだあることは否定できません。そのため、処理の精度とフォームバッチを保証することはできません。

2.3非科学的なプロセス管理

プロセス管理は、組織のセットアップ、プロセス技術開発計画、および産業システムの確立を含む、プロセス作業のプロセス全体を科学的に計画、編成、および制御するプロセスです。 現代の企業システムでは、企業は明確な権利と責任を確立する必要があります。

産業経営の場合、関連する技術はより専門的であるため、管理方法は科学的かつ合理的でなければなりません。 これには、管理者が最初に高い専門的品質を持っている必要があり、次に、関連する管理システムが健全である必要があります。

包括的で科学的ですが、現在、私の国のいくつかの製造企業、特にいくつかの国有企業は、依然として深刻な「公式基準」の考え方を持っています。 そのため、素人がインサイダーをリードするという現象が組織の設定に現れることが多く、管理において厳密に実施することが難しい場合があります。 プロセスの規律は、多くの場合システムを超えており、プロセス管理がその正当な役割を果たすことを困難にし、それによって企業のコストを増加させます。

2.4製品のプロセス設計は後方にあります

製品のプロセス設計は、製品の全体的なプロセス計画に具体化されています。 全体的なプロセス計画には、製品原材料と標準部品の調達、アウトソーシング部品の決定、プロセス特性、作業タイプとプロセス部門の要件、プロセス生産プロセスの計画と配置などが含まれます。これはガイドです。

プロセス技術を準備し、プロセス作業を継続的に実行するためにさまざまな部門を調整するための基礎。 科学的かつ合理的なプロセス設計は、最適な経済効果を反映する必要があります。これは、プロセスコストに対する産業投資の最適な比率であり、包括的に測定する必要があります。 

ただし、一部の既存の企業は、後方製品プロセスの設計概念を持っています。 全体的なプロセス設計計画を選択する際に、プロセスコストを比較し、基本投資の回収期間を無視するだけでは、プロセス設計が逆行し、コスト削減という目標を達成することは困難です。

2.5その他の影響要因

上記の要因に加えて、原材料の選択、機器の選択、およびプロセスパラメータの設計はすべて、プロセスコストのレベルに重要な影響を与える可能性があります。 例えば、ある種のサイドレール部品は、加工後の完成品の重量が試作品の重量と大きく異なり、使いにくいものがあります。

分析の結果、原材料の選定に問題があることが判明したため、原材料サプライヤーと直接押出成形技術契約を締結し、部品品質の100%合格率を保証して節約できる合格基準を決定しました。 7,000元の費用。 管理能力は、高速道路建設企業に関連する建設予算管理機関を設立することにより、予算の目標と計画の実施をある程度保証することができます。 

高速道路建設会社の元の財務部門の力を使用して、予算管理機関を制御および管理します。 すべての建設リンクがチェックされるだけでなく、繰り返される詳細な計算と要約を通じて、リソースと材料の浪費を回避し、エラーを減らすことができます。 企業の建設費を削減しながら発生します。

3.2企業の内部管理組織を絶えず調整し、現在の建設作業に適応するように適切に増加または合理化し、人員とリソースの合理的な割り当ての基礎を築きます。 

同時に、さまざまなプロジェクトの規模と難しさを考慮して、適切な管理機関と人員を選択して配置し、建設コストを削減し、望ましくない現象の発生を防ぐために、職務と秩序あるプロジェクト管理の目的を達成します。

3.3給与システムを改善する

私たちは、現在の建設企業における人間関係を通じた恣意的な割当、不正確な価格記録、好意、および経済的利益という望ましくない現象に断固として抵抗し、厳しく罰し、決して容認しなければなりません。 正確で実行可能な予算割当をさらに実施するために、予算割当を絶えず改訂および改善し、関連する政府部門にタイムリーに連絡および連絡します。

3.4予算スタッフの専門的なスキルと専門的な質を向上させる

ますます重要な人材の役割の影響下で、高速道路建設会社による予算担当者の専門的スキルと専門的資質の訓練と形成が非常に重要になっています。 それは実際のプロジェクト建設における予算作業の開発に関連しています。

予算担当者の経済的コスト管理に対する認識、前向きな姿勢の維持、責任感の強化、およびより高いレベルの専門的スキルの保証の下での建設予算の効果的な管理と管理を完了します。 したがって、関連企業は、的を絞った目的のある専門的な質の高い教育と予算の専門的なスキルトレーニングを実施する必要があります。 大規模な宣伝と教育を通じて、専門の教授や専門家の指導と説明を通じて、予算スタッフはより大きな進歩を遂げることができます。

 同時に、トレーニング作業の有効性をテストするために、関連するビジネス評価を定期的に実施します。 したがって、建設予算作業のミスを減らし、プロジェクトのコストを効果的に管理するためには、予算スタッフの専門知識トレーニングと専門的な質の高い教育を強化することが重要です。

4まとめ

要約すると、体系的で複雑なタスクとして、高速道路建設費の予算管理は、高速道路プロジェクト全体の経済的利益に大きな影響を及ぼします。 したがって、実際のプロジェクト予算管理プロセスでは、企業の管理者は独自の開発条件を組み合わせる必要があります。

合理的な予算管理手法を採用し、問題や欠陥を時間内に発見し、体系的かつ包括的なプロジェクト予算管理システムの確立を通じてそれらを効果的に解決します。 継続的な練習と振り返りでのみ、経験を要約し、間違いを避けることができます。 高速道路建設プロジェクトの経済的利益を真に保証し、企業がより大きな進歩を遂げることを促進するために。

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